管理措施应该怎么写

1.人员管理方案应该怎么写

原发布者：曦阳

员工管理五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。 通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。 2、论功行赏 员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。 3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。 为员工

2.整改措施怎么写

原发布者：lisuyan211

整改措施 篇一：个人存在问题及整改措施 存在问题及整改措施 开展机关思想作风整顿活动以来，本人按照办公室的总体部署，对自己的思想、学习、工作等方面存在的突出问题进行深刻的剖析，找出问题的根源，认真吸取教训，明确努力的方向，以达到自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点的目的。现将剖析的主要情况报告如下： 一、存在的主要问题和不足 到办公室工作以来，在领导和同事的指导帮助下，自身素质得到提高，认真地完成各项工作和任务，但与老同志相比、与办公室要求的独挡一面相比，还有较大的差距。一是思想解放的力度还不够大。工作争强当先的意识不强，与时俱进、开拓创新、更新观念、大胆工作的思想树立得不牢固，工作中没有新的亮点。工作中习惯用老办法、老经验处理问题，不能勇于打破老框框、老套路，工作缺乏主动性和创造性；开拓创新的精神不强，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏果断和胆量，认为自己工作能力弱，工作难度大，以致曾出现畏难情绪，过于依赖科长和主任，因此，工作上没有大的起色。 二是学习积极性不足。在日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，对学习“走过场”，流于形式，学习的自觉性、主动性不强；学习中满足于“蜻蜒点水”，对有关政策、法规掌握不是十分全面，遇上处理具体事情，往往是凭主观臆断和经验去分析情况、处理问题；在理论学习上搞实用主义，与工作有关的就学一点，与工作联系不紧的就不去

3.管理制度怎么写

公司管理制度 目录 企业口号 企业精神 经营理念 员工守则 职业道德守则（试行） 厂规 工资、福利待遇制度 考勤制度 安全生产管理规定 晋升、奖励与处罚规定 企业口号 持之以恒 全力以赴 安全生产 质量第一 客需至上 各负其责 企业精神 务实高效 尽职尽责 团结互助 爱岗敬业 拼搏奉献 经营理念 诚信 勤奋 创新 员工守则 遵纪守法 忠于职守 克己奉公 服从领导 关心下属 团结互助 爱护公物 节约开支 杜绝浪费 努力学习 提高水平 精通业务 积极进取 勇于开拓 创新贡献 维护公司声誉 保护公司利益 职业道德守则 （试行） 第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议。

处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。 第二条：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。

第三条：服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。 第四条：行为规范，得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素质的好员工。

第五条：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，处处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬彬彬有礼。 第六条：来严格遵守公司的保密制度，不该知道的不要知道，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。

厂规 为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任与义务，特规定如下 第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。 第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第三条：所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。

第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。 第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。

行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。 第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。

用来办理厂牌， 领取考勤卡。每天上下班时间为：上午8:00―12:00时，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班时间为7:00―11:30；赶货期间另行通知。

赶货期间，任何人不得以任何借口要求厂方增加工资，闹事并罢工者一律无薪开除出厂；工资发放时间为次月30日，特殊情况另行通知。 第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。

辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。

第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。晚上12点30分后关闭厂门，加班时间除外。

加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。 第九条：工作上要服从管理人员的安排，提高质量意识，坚持质量第一原则。

确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检必须在保证质量的基础上抓好生产进度，如因质量问题而耽误货期所造成的损失，将追究各管理人员的责任，并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。 第十条：各部门管理人员及办公室人员，不得泄露工厂的任何机密，严禁拉帮结派，搞小集团，损害公司利益。

工资、福利待遇制度 一、工资待遇： 1、生产人员实行计件工资制度。注：由于公司定单原因，给予保底工资。

2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。 3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。

4、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。 二、福利待遇： 1、提供员工中餐和晚餐，每日标准8元（员工每月餐费扣120元/人）。

2、免费提供员工集体宿舍（自租房者自理），水电供应（每人每月水电缴费20元）。 3、加班超过23时，免费提供宵夜。

4、按国家规定享受法定假期。如：元旦、春节、五一、国庆、清明 5、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假7天，4000公里以上可享受10天，公司可报销单程火车票。

6、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发放生。

4.规章制度怎么写

目的： 为规范员工日常行为规范，体现公司管理的整齐化、规范化特制定本制度。

1、员工本着互尊互爱、互相团结、齐心协力、吃苦耐劳、认真本分的工作。 2、员工正常工作时间为上午8:00至12:00，下午13.:00至17:00. 2.1上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得聊天嬉笑打闹、玩电脑游戏、看电影、睡觉而影响本公司形象； 2.2 公司统一发放工衣后必须依公司规定统一着装，穿戴整齐，任何人不得以任何理由违反。

不按规定穿着工衣的，每次罚款10元。 2.3员工上午上班、下午下班都必须打卡，共二次打卡。

如果晚上加班，则上下班都得打卡。不得请人代打卡、不得代他人打卡，如发现此种情况，两人均罚款50元。

门卫有监督检查之责任，如果看到代人打卡不加制止，或不报告有关部门，一经查实，一同罚款50元。 2.4 迟到和早退：上班时间开始5分钟至30分钟到班者按迟到论处；提前10分钟以内下班者按早退论处；超过30分钟的，按半天事假扣工资。

2.5 如有特殊情况的迟到早退者，可向部门主管说明原因，经领导批准后可免于处罚，但此种情况一个月内不允许超过3次； 2.6 下班后，锁好办公室大门，不允许再回办公室上网、玩网络游戏或聊天，发现一次罚款100元，超过三次经教育不改者视为自动离职。 3.请假制度 3.1病假的必须出据医院病假证明或者门急诊病历证明依此按劳动部门规定领取病假工资，否则做事假处理扣除1天工资；每月病假不得超过3天； 3.2事假扣除当天全天工资，每月事假不得超过3天，否则按旷工处理加扣一天工资； 3.3不请假而不上班，事后又不补手续的，作旷工处理，不发当日工资，并加扣1天工资，即旷工一天，扣两天工资； 3.4请假的审批权限：3天以内（包括3天）的由部门主管（或经理）批准，3天以 上的由部门主管（或经理）审核后 再由董事长批准。

领导批准的请假单交人事部备案。 3.5连续旷工3天，或者全月累计旷工5天者，每旷工一天，扣二天工资，经公司教育不改的，厂方以不守劳动纪律为由给予解雇。

3.6 每位员工做好岗位责任，完成本职工作任务原则上不需加班，有特殊情况许获批准方可。 4、需加班人员必须填写“加班申请单”，注明加班时间、人数、加班人员姓名，由部门主管（或经理）批准后方可生效，审批的加班单报人事部备案。

5、工作时不可占用办公电话为私用，接听私人电话不得超过3-5分钟，每月公司会任意抽查一部电 话被查出者公司将严厉处罚；公共区域必须做到整洁清爽。 6、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理 7、爱护公司财物，保持清洁卫生。

墙壁、台面不得乱涂乱画乱张贴，各部门办公室办公台面要整理干净整齐，尽量不要放与工作无关物品；定期做6S整理，不得零乱无章。 8、员工服务态度： 8.1热情接待每为客户（您好！欢迎光临！请~！）。

作好积极、主动、热诚、微笑的服务； 8.2了解各产品的性能，向客户合理的介绍；（工作中---不 好意思！请稍等！对不起！）走路轻、 说话轻。 8.3工作后---对本次服务是否满意？麻烦您对我们的服务多提宝贵意见！跟单！请慢走，欢迎下 次光临。

9、员工行为规范制度： 9.1 企业员工之间需要有礼貌常问侯，问侯语主要包括“早上好”、“下午好”、“晚上好”、“你好”、“明天见”等；顺序应是下级先问侯上级，男员工先问侯女员工，主人先问侯客人，资浅员工先问 侯资深员工。 9.2 员工进厂不得穿拖鞋、短裤，女员工不得披头散发，男员工不得留长发或剃光头，着装要求整洁、干净，不穿戴有损公司形象、有碍雅观的怪异服饰及发饰。

9.3 女员工要求化淡妆，佩戴饰物大方得体，不涂有色指甲油，忌用过多或刺激性气味强的香水；男员工要求不染夸张怪异的头发，上班时不在工作区域及公共场所抽烟。 9.4 中午休息时间公司可放宽网络管理，可以自行上网、聊天。

9.5 节约用水用电，水龙头要关紧，禁开长流水。上班时各部门应统一拉开窗帘或拉侧窗帘，若光线充足，不用开日光灯。

10.员工奖罚规定： 10.1年终进行评选优秀员工，在年终奖基础上再奖励500元；（条件：必须全勤员工、业绩名列前三位者、无客户投诉者、工作行为及工作态度认真者） 10.2宿舍员工进行轮流清扫必须保持宿舍整洁，定期检查不合格者将不予参评优秀员工； 10.23上班时不得嬉笑打闹，睡觉而影响本公司形象，违者扣罚50元/次；超过三次经教育不改视为自动离职。 10.4必须服从分配、服从管理，违者扣罚30/次；工作时间不按规定穿工作服佩带胸卡单次罚款10元 ； 10.5上班期间因工作需要可以浏览专业网站、使用MSN（或QQ）与客户就工作方面的问题进行交流，但禁止在工作时间玩网络游戏、用QQ聊与工作无关的话题（如用QQ与朋友、同学、亲友聊天）、看电影等。

如发现此类现象，发现一次罚款100元，超过三次经教育不改视为自动离职。 11.入职条件： 11.1填写员工入职表，按入职须知执行规定，办理入职手续； 11.2甲乙双方签定劳务合同书，合同期最少为一年至三年 11.3合同期间必须遵守本公司规章制度； 销售人员必须按照销售合同协议书完成。

5.控制措施怎么写

施工过程的质量控制一.技术交底技术交底的内容主要包括：1.任务范围2.施工方法3.质量标准和验收标准4.施工中应注意的问题5.可能出现的意外的措施及应急方案6.文明施工和安全防护7.成品保护要求等。

技术交底应围绕施工材料、机具、工艺、工法、施工环境和具体的管理措施等方面进行，应明确具体的步骤、方法、要求和完成的时间等。技术交底的形式有：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作等。

二.测量控制开工前应编制测量控制方案。在施工过程中应对设置的测量控制点线妥善保护，不准擅自移动。

在施工过程中必须认真进行施工测量复核工作。测量复核包括：1.工业建筑测量复核：厂房控制网测量、桩基础施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、设备基础与预埋螺栓定位检测等。

2.民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高程传递检测等。3.高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上的平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。

4.管线测量复核；管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。三.计量控制施工过程中的计量工作，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。

其主要任务是统一计量单位制度、组织量值传递，保证量值统一。计量控制的工作重点是：建立计量管理部门和配置计量人员；建立健全和完善计量管理的规章制度；严格按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验；监督计量过程的实施，保证计量的准确。